这个
平,也许比采购

都要
了。
什么“零库存
理”,什么jit之类的,跟丰田汽车的
理相关的书籍,都能堆成一座小山了。
后面就是想要暴雷都相对比较难。
如果
照严格的标准去搞的话,估计半个采购
的人都可以劝退了。
“该劝退的人劝退,该剔
供应
系的厂家就剔
。”
这样
也算是间接的提
了华威在华夏商圈的地位。
除此之外,还有一些其他的周年纪念礼品、过节礼
之类的东西,只要是没有正常走招投标程序的,都有很大的
作空间。
然后由总经办的特别小组的邮箱统一发
。
东瀛的丰田汽车为何在工业界的地位那么的
?
还不是因为丰田汽车搞
来的不少东西,被推广之后成为了整个东瀛乃至全球很多国家企业的使用标准。
这绝对是从规则上就让华威的采购不敢
来。
反正他也不担心南山系的公司把华威的这个办法给学走了。
并且由于这
东西往往没有可重复
,过去之后就过去了。
比如逢年过节一起吃个饭,收一盒月饼之类的,那是真的不算什么。
徐军能够
受到曹
是把自己的话给听
去了。
如果连跟供应商吃饭都不允许的话,其实一定程度上也是会影响大家的
。
也就是南山汽车集团的广告费相对没有那么
,很多都是间接的广告,要不然销售
的
得都能吓死你。
曹
发自
心的为华威的这个规定
了个赞。
“只有这个样
,才能让我们的采购
门真的变得清廉,真的一心为公司着想。”
有
理的东西,必须听劝才行。
明白了其中的
,觉得这还真是一个非常好的方案。
很快的,南山汽车集团就正式的向所有的供应商发
了一封函件。
“曹总,规定是规定,最关键的是要执行
去。”
不像是采购一个零件,你要是
了,那么一直都是
去,指不定什么时候就
问题了。
许多人总是觉得采购
是有最多问题的,
最
的,其实在汽车行业,还真不一定如此。
要不然一意孤行,到时候搞
一大堆
七八糟的事
,那肯定不是曹
希望看到的。
比如
检,二十多万名员工,一人就算是
照200元的标准去搞,那也是四千多万元的业务。
比如你在某个地市搞一个营销活动,到底是
费了200万还是500万,这里的可
作空间可就很大了。
这份函件还不是通过各个原本对
的采购员或者销售员发
的,而是先统一收集各个公司的联系方式。
“我等会就安排人去起草相关的函件,然后在总经办
面专门成立一个小组负责
理这方面的事
。”
对于这些
况,曹
多少也是知
一些的。
至于总务
,那就更加不显山
了。
而
检的成本是最虚的,你找某个公司
检,人家直接
照人
给你50元一个人的返
,那是再正常不过的事
。
比如采购
的苏明星现在
事了,难
采购
的其他人员就一
问题都没有?
虽然外面存在类似的案例并不表示南山汽车集团
就一定有同样的
况,但要说南山汽车集团的人都是清廉如
,他是绝对不相信的。
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一年
来,也许就一千多万到手了。
当然了,曹
肯定不会去
这样伤
动骨的事
。
甚至他还
不得曹
能够学去呢。
只要吃相不是很难看,在大家默认的范畴之
,那就无所谓了。
对于南山汽车集团这样
的大公司,一个小小的总务科科
,要是心黑一
,一年都能捞一千万元以上。
甚至就是
照
程去办理,人家也有很多手法可以使用。
并且,他不仅打算在采购
这么搞,在销售
和总务
他也准备这么搞。
所有的回复也都是回复到这个邮箱,南山汽车集团承诺会对各个供应商回复的信息
行保密。
“每年我们发了函件之后,都会
照函件的要求把期间发生的一些事
给落实
去。”
本就不可能!
“徐总,想
你们这个方法的人,绝对是个人才,对人心的揣
非常的到位啊。”
所以倒也愿意多说几句。