第1282节(1/3)

苏薇侃侃而谈。

方卓简单判断：“只要苏宁拓展线上，它的利率就要被拖累，线门店的运营也会成为放血，接来就是由盛转衰。”

张学缤听到这里，由衷的问了句：“那苏宁怎么能行？”

“怎么都难了，张总，你们还不明白吗？”方卓叹，“苏宁只是死的快与慢罢了。”

易科掌门人给苏宁的未来判了死刑。

理说，这样立场极其偏颇的人，不太应该相信他的话。

可是，方总这人……战绩还是彪炳了些。

他说的活不一定能活，他说的死……确实应验不少。

第56章 值得一试

苏宁存在什么问题，作为半个同行的易购最为清楚。

事实上，被收购来的大中电在易购的发展上贡献了很多力量，不是、供应链的补足，还是帮助度过消费者信任的阶段，又或者中后期服务质的改造，它都是易购快速发展里的有力一环。

只是，自收购以来，线门店的数量虽然有增有减，但始终维持在百家左右的规模。

所以，线连锁的成本问题，别人不清楚，易购是最清楚的。

苏薇等认为易购如今的大分线上+小分线就是平衡的最优解，而苏宁恰好是反过来，它是小分线上+大分线。

如今面临电商务的冲击浪，家电连锁经营所面临的转型注定痛苦而漫。

不包括服务站、授权网等非心的业务范畴，苏宁线店铺的1687家这个数字可以和一组数字行对比，国今年的地级行政区划单位333个，县级行政区划单位的2852个。

综合idc数据以及易购的评估，苏宁线家电连锁的规模已经接近饱和了。

值此之际，苏宁以“就易科”来开启四月转型之路，声势固然十足，但易购只会直奔苏宁的最大弱，要拉着它来直面线上线的问题。

对于苏宁而言，它会认为它现在引以为傲的门店数量是个大问题吗？

关于转型所面临的困难程度，过程中可能现的纰漏，外界压力能带来的连锁反应……

方卓倒也不是谦虚，这些年确实有一旁观的心得。

这场易购与供货商的会谈以午餐的到来而暂时中止，但多位的心里倾向开始现变化，这也自然反应在了吃饭时的谈笑里。

苏薇饭后趁着独，不得不微酸：“我上午就和他们聊过苏宁现在面临的况，怎么你一张嘴，还是一个意思，他们就当了真。”

“这不就是背书嘛。”方卓笑，“我要是在家里挂一幅王献之的《中秋帖》，来的客人都要怀疑故里馆藏的那一幅是赝品。”

人名树影，终究是不一样的。

苏薇能接受这差别，只是，她看到一些人的态度转变之快实在是……哪怕回去再想想呢？

这次过来的除了盟友虹的张学缤，其他企业都是副手，但也有临机决策的分空间，等到了午时间，上午的冰雪就渐渐消。

只是，关于如何让利还需要商讨。

苏薇对这一早有准备，给了阶梯式的解决方案，走的还是薄利多销的路，只要销量达到某些量级，各自的补贴比例也就随之变化，而且，易购这边还会有返。

这还能让大家可以很好的回应苏宁。

苏宁：你们虹怎么给易购的价格比我们低？

虹：易购买的多，要是苏宁这个品类能卖100／200／300万台，我们也能让这样的空间。

可供协商的理由很正当，苏宁没法当睁瞎，也很难搞威胁撤柜。

此外，单凭苏宁现在线上的“苏宁云商”，它实际能消化的订单

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