第1124节(1/3)

方卓从易科掌门人替换到阿里掌门人的角，心里的逻辑链条忽然就走通了。

阿里走到现在，价值观是大家认知的最大公约数，绝不仅仅是一个号和声明，是很多人和团队持的神原则。

如果连阿里铁军都问题，那其它地方更可见一斑。

基于这思考，b2b业务的欺诈供应商被职业经理人范的简单理，这方式就被认为更加动摇了企业价值观的运行。

最起码，站在最的角度往看就是这样。

方卓坐在卫哲旁边以看低，看到的是价值观与常规企业运营的矛盾，是必须有人为此负责的结局。

阿里走到如今绝不是以常规企业的发展规律在运转，价值观与上员工的合是这家企业在时代里前的。

职业经理人的卫哲合不住这颗，也就在完成一定的使命之后以偶然方式到了必然的位置。

第409章 大局战略

阿里铁军在饭桌上分享经验和战绩，易科掌门人则在检索阿里的模式。

卫哲不行，那谁行？

噢，继卫哲之后的又一位接班人陆兆禧，现在的淘宝总裁，他确实是一位老派的阿里人，从1999年就加公司，理所当然的能够合阿里运行的。

但在陆兆禧之后，为什么又是职业经理人范的张勇成为接班人？

从职业经理人到传统阿里人再到职业经理人。

何解？

方卓被敬了一杯酒，瞬间就自我解答了问题。

阶段不同了。

从1到10，价值观有极大的驱动力，驱动着员工和公司一起发展，驱动着中供系游走在工业区和写字楼，让他们搞陌生拜访，即便在厂门被狗撵着也要次继续拜访。

从10到100，价值观的驱动作用已经大大降低，取而代之的是量，是资本，它的在重要逐渐消解，不再是不能违背的铁律和共识，也就最终沦为一个象征。

方卓放酒杯，觉得以被标榜的价值观这个角度来捋面前的国是件很有意思的事。

要是照数字来算，面前的阿里是什么阶段？

10？12？

价值观仍旧是共识，仍旧有约束力，但类似于“狂风行动”在某些时刻明显是把价值观里的分容让位于业绩第一？

而这些的发生是在职业经理人的麾。

所以，从阿里掌舵人的角度来看，看似常规的错误需要行一次对价值观的维系修正？

方卓思绪一个飘忽，脑海里忽然冒来《圣经》的一句话——不要怕，只要信。

随即是另一念冒来，雷君曾经在媒采访里说过，他就是想用宗教的一些想法来行商业，他所理解的小米就是一个商业宗教。

信念，价值观……而如果作为易科的参照……

方卓的眉皱了起来。

午宴忽然变得安静，包括刚刚发言结束的中供系大将刘自成也屏气凝神，自己说错了什么？方总对自己的事有不同看法？

“噢，没事，走神了。”方卓的思绪被忽然变动的现场气氛扯了回来，笑着说，“不是对刘总的分享有意见，是我一想到易科的事。”

他慨的举起酒杯：“公司不容易啊，公司大了更不容易，来，敬大家一杯。”

大家一起喝了一杯，方总的思维好像有些脱，不过，他这人和总一样，有时候都是奇奇怪怪的，倒也能接受。

卫哲放酒杯之后说了一句：“方总对我们刘总

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