第1121节(2/3)

顺理成章的，米团掌门人雷君把这件事拿到了“易大哥”的讨论桌上。

耿德恒结合整个市场和近期在米团的观察，对易科与阿里的团队行了客观的对比，得一个结论，如果是要与阿里竞争，当务之急就是扩充城市团队的规模。

“电支付这一块的争抢不容小觑，阿里的支付宝本来就领先我们易支付，好不容易借助晚打了一些名声，不能在电支付自然延伸的接市场被打回去。”戚赫第一考虑的是易支付的竞争。

阿里有可能亲自场“传统”团购。

第406章 研究研究

清楚了中供系的这个特，也就更能理解它的战斗力。

这一系最初来自云组织层观看《历史的天空》和《亮剑》，后来又普及到一线销售团队，人力资源理系统由此化到政委系。

易科这方面的员工规模在2000人，但本的业务还需要人手支撑，这次驰援米团除了调人手，更重要的作用是就地招人培训，如此才能久的支撑竞争。

意味着阿里的那支中供铁军要派上用场。

“阿里的销售团队是很力的，如果他们真要自己来这一块业务，绝对是团宝网、铛团网之上的挑战。”刘东给了定位。

以易科的驰援计划来算，800人逐渐分散到100个城市也就8个人，150个城市就是5个人，哪怕再调转岗来200个人，与阿里比起来也相形见绌。

客观来说，阿里的政委就是业务型hr，负责业务线的人力资源理和价值观理，搭档的是各级业务经理一起团队的组织理、员工发展、人才培养等方面的工作。

但是，耿德恒是坐在雷君边参加的讨论。

只是，如果把两支团队放在全国团购市场的发展来看，至少上百个城市的理需求无疑会让阿里把规模优势发挥到最大。

不过，这次稍有不同的是，戚总、刘总他们之前都很平稳，现在在听到阿里的消息之后有着明显的凝重之。

“

“既然涉及阿里的中供系，那还是听听专业人士的意见，我们早准备，不阿里什么时候场，也能匹上竞争力度。”黎松清更为务实。

雷君刚想说话，忽然意识到耿总中的“正面冲突”可能就是字面意思。

“阿里的中供系无疑很，纪律，执行力，磨砺来的个人能力也。”耿德恒毫不犹豫的给了对同行的认可和赞叹，“而且，阿里的这支团队打磨的时间很久，规模又大，一旦定决心搞竞争，那就是第一对手。”

理所当然的，也引起了米团的重视。

但是论起培训，阿里的中供系更有特，它设立了一个比hr角更复杂的政委系来销售团队的上传达。

这一消息一方面是有团购网站的暗示，一方面是阿里自家的也有非正式的发声，所以，很快就传遍了业界。

而在易科的团队施加援手之后，雷君更加意识到“战略和运营”两手都要抓，两手都要的意义，更加愿意听取“易大哥”的意见。

耿德恒注意几位老总都在认真聆听，继续说：“中供系上上的员工规模估计有5000人，是我们的两倍还多，单单这个数量和系就冠绝整个团购行业了。”

异地用人只是一时之举，授人以鱼不如授人以渔。

即便米团在与易科的合作中是弱势的一方，可是，耿德恒还是真切受到方总所说的“事业上极大的提升”。

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于是，杭州的耿德恒就被请了回来，也列席参会，为未来的竞争提供意见。

易科的营销团队与之不同，组织特上依旧偏向传统公司，但是，快速成的业务、完善的团队培训、优渥的期权持都在激励着团队向前。

“这要是正面冲突，打起来都是被围住啊。”耿德恒忧心忡忡。

易科这边负责与团购业务接洽的级别很，ys副总裁戚赫、中国总裁刘东、供应链副总裁黎松清，他们之前就给雷君留了刻印象。