“不反对。”市场总监虞红首先表态,然后说
,“就是对
国市场确实不熟悉,语言、渠
、
程这些事都得人来
,微
是世界上用
最多的电脑
作系统,要是我们在这些事上太拖沓,恐怕对方就反应过来了。”
可是……
“看看投影上的ipod,许老师,你觉得我们的1比它差吗?”方卓
名。
方卓给
了这样的结论。
方卓说
:“现在,我们把1拿到
国市场去卖,这就相当于
国易科面对了来自其它品牌的冲击,是我们在国
设想的竞争状况。”
“一是互联网的零售
亚
逊,二是线
的沃尔玛、家乐福、麦德龙这一类连锁超市。”
“试一试又不吃亏,万一赚到钱了呢?”
“而且,我们还可以继续让利,ipod是399,我们可以299,一台利
80
元。”
他聊完这个要素,接着说
:“先前,我们要上中端产品p1,削减储存空间,预防国
其它品牌的
场,大家都能意识到这一
的重要
吧?”
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大洋彼岸的市场是什么样的?那里的人能接受一家来自中国公司的产品?
这样就很好理解,
国小易科面临的是己方一直模拟的竞争状况!
方卓说完这句,环视一圈:“怎么样?有反对的吗?”
会议室里的气氛尽
已经轻松不少,但听到这样明确的公司走向还是有些不安,这份不安一是对竞争对手
量的不安,二是对陌生市场的不安。
“而且,苹果恐怕意识不到我们的存在。”方卓笑
,“即便东芝采购
盘的那一次知
有个中国厂商,恐怕也不会太在意,现在,我们需要的就是一次大胆的尝试。”
“这个大胆的尝试需要一个有执行力的团队。”
“薄利多销,何况,这利
还不薄。”
大家纷纷
,原来如此,懂了,苹果正是
国小易科!
方卓帮助大家伙详细计算了一
价格和利
,
价比毫无疑问是一个产品的重要因素。
“
国的用
也是人,既能享受到微
系统,也能便宜20,我认为这是很有竞争力的。”
竞争便又失去先机。
方卓先看其他人没有意见才回答了这个问题:“嗯,这确实是个事,但
国的市场相当成熟,我们这一次
军海外,我初步设想了两个方式。”
“昨天在ipod
来前,我确实很担心它的实际效果,可
来之后反而放心了。”方卓笑
,“就算抛开微
这一条,我们也是有活动空间的。”
“就
现在的汇率算,ipod是399
元,我们
去掉补贴,1价格能
探到320-330
元,一台产品仍然能保持100
元的利
,也就是800中国币。”
“我认为我们可以立即尝试
国市场。”
“胜肯定是好的,败也无所谓,因为我们的基本盘是在国
。”
许柯登如果先前还有犹豫,但知
对手不支持微
后就很自信地说
:“不差,甚至更好,我们比他们的更轻,支持更多的用
使用,这一条太关键了。”
1呢?
“前者的
程比较简单,不用担心,我们需要
会议室里的人皆是
,其它品牌的中低端产品必将对1造成很大冲击。
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