蔡铭海神
一凛,
,“县長,没什么需要带的,我可以直接动
。”
“行,事不宜迟,那我们现在就走。”乔梁说
。
两人没有多耽搁,直接
楼,上车,径直赶往市里。
此时,冬日的天
已晚,夜幕已经降临。
车
在沉沉的夜
中往江州开去。
路上,乔梁给市長郭兴安打电话,郭兴安已经回到了江州宾馆的宿舍,听到乔梁有要
的事要汇报,郭兴安让乔梁直接到宿舍里来。
和郭兴安打完电话,乔梁眉
锁,陷
了沉思……
对牵扯苗培龙这个事
的
理方式,乔梁现在无法确定自己
的正确与否,但他
意识觉得就应该这么
。
正常来说,
在乔梁的位置,谁遇到这
问题都会觉得棘手,因为牵扯到的人是自己的一把手搭档,而自己作为二把手,对这
事必须是要十分谨慎的,稍有疏忽,就会全盘皆输。
在
制,如何
理好棘手的问题,既可以彰显一个人的综合能力,又能锻炼锤炼自己。但这
能力不是人人都有的,不是谁都能
理好。
乔梁此时想起张琳曾经和他说过的关于官场
理矛盾和问题的几个要
,张琳认为,在
制
事,很多时候我们缺少的不是目标,而是方法,官场是一个纯的人与人打
的地方,
事难,
人难,
官更难,
个好官难上加难。
所以,在遇到问题和矛盾的时候,首先不要冲动,更不能生气,拿破仑曾说,能控制好自己
绪的人,比能拿
一座城池的将军更伟大。在官场中能
的住脾气的人,一定大有作为。
脾气是动
本能,不可能没有,但可以控制。在
制
事,要面对群众的不理解,不
合,更要面对充斥在官场的不公平、刁难、羞辱、折磨、
谋、陷阱等,因此必须
到心
宽阔,练就“刀枪不
”的功夫,达到“猝然临之而不惊,无故加之而不怒”的境界。
到在任何
况
都不
声
,把这一切当作官场的正常现象和必然现象,以无比的忍耐和耐心积极想办法应对。如果因为不够沉着而发作闹
绪发脾气,容易造成不好的群众影响,给上级一个不成熟的
觉,也会给对手大
文章的机会。
其次是遇到危急的事
不要慌
,临危不惧遇事不慌方能成大
。
官就是
理,一举一动都都众目睽睽之
,一言一行都影响着别人的执行与所面临事
的发展。在
制
工作,对上要应付脾气秉
各异的领导,对
要
理好背景复杂的同事同僚,对
要面对三教九
的民众。时不时会有千奇百怪的突发事
,很多时候没有可以参考的先例。
因为同一拨人在不同时期的诉求是不一样的,同一表象的事
在不同人为主角的时候,也不能
照同一经验去
置。这就要求遇事不能心慌意
、阵脚大
,一定要冷静沉着,一定要
忍不
、从容不迫的认知思考,多方听取意见再
决断。事实也证明在大事
上能
理得当的人,提
非常的快。
再次,遇到难
的时候不要抱怨,
国作家托
斯?弗里德曼有本著作描述的是全世界历史人文发展与现状,相信这个世界是不公平的。公平只是理想化状态,就如
顿第一第二定律中的理想化条件只能无限接近一样。有人的地方就有贪婪、谎言、
谋、背叛。无论你认为的现实是多么黑暗,那只是社会的一个缩影,任何地方都一样。
无论遭受着多大的委屈,承受着多大的痛苦,都不能满腹牢
,四
抱怨,更不能说领导的不是。因为你的牢
抱怨很容易就会被别人有意或无意的传播,甚至被人利用你的抱怨大
文章,你的抱怨会被放大几十倍后传到领导耳朵里,领导就会对你心存芥
,就会找茬穿小鞋,你的
境很快就会艰难起来。
最后一
最重要,就是任何时候都不能消极,抱怨永远解决不了问题,不作为依然不是官场之
,积极面对才是
理问题的最佳方法,即使最终不能解决。无论你遭受了多大的不公和委屈,
境多么险恶艰难,都不能消极懈怠、萎靡不振。消极只会使人丧失机会,只会给小人
文章的机会,永远只会使局面更加糟糕。所以,无论遇到什么
况,都要保持平常心和积极心态。只有心态平和,默默努力、积极主动,我们的
境才会有好转的可能
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